【好评中国】莫让“请示”误了“正事”

“我要先请示领导”“领导怎么说我就怎么做”……当下，一些干部凡事皆请示，乍看是尊重领导、程序严谨，实则是将请示作为回避责任的挡箭牌。诚然，工作中必要的请示报告是组织原则的体现，也是确保决策科学的重要环节，但等到你请示我，我请示他，逐级请示上去，早已“大水漫过三丘田”。这种以请示密度替代落实力度的“请示依赖”，不仅让群众觉得干部只会甩锅，更会在等待拖延中浪费宝贵时间，错失发展良机。因此，要厘清责任边界，引导干部树立正确的政绩观，把更多精力放在解决实际问题上，真正把正事办实，把实事办好。

校准“为了谁”的坐标，让请示回归尽责的本位。请示报告本是党内政治生活的重要规矩，其根本目的是为了保证决策科学、工作有序，最终落脚点是为人民服务。然而，部分干部把请示当成了免责声明，遇事“一请了之”，把矛盾上交、把责任外推，唯独把群众的急难愁盼搁置一边。这种甩锅心态的根源，在于干部宗旨意识淡薄、政绩观出现偏差。请示不是护身符，尽责才是硬道理。要校准“为了谁”的坐标，教育引导干部深刻认识到，手中的权力是人民赋予的，岗位的职责是为民解忧的，面对群众的合理诉求、基层的实际困难，首先要想的不是“领导会不会同意”，而是“群众需不需要解决”。要在思想上树牢人民至上的理念，把请示作为寻求更好解决方案的途径，而非推卸个人责任的通道。要建立健全首问负责制、限时办结制，明确对于职责范围内、情况紧急、群众迫切需求的事项，干部必须第一时间响应、第一时间处置，事后及时报告。只有让请示回归尽责本位，才能让群众看到干部不甩锅的担当，感受到马上办的作风。

提升“能作为”的本领，让请示减少依赖的空间。常言道，没有金刚钻，别揽瓷器活。一些干部之所以遇事不敢拍板、习惯性依赖请示，说到底还是能力不足、底气不够。面对复杂问题，他们既缺乏深入调研的耐心，又没有独立思考的能力，只能寄希望于“等领导定调”“按上级指示办”，久而久之便成了“传声筒”“复读机”。这种能力恐慌下的“请示依赖”，本质上是对岗位责任的逃避，更是对群众期盼的辜负。要强化思想淬炼和实践锻炼，组织干部深入基层一线，在乡村振兴、项目建设等急难险重任务中摸爬滚打，在解决实际问题中增长才干、积累经验，让干部真正具备“看得准、判得明、干得好”的底气。要健全容错纠错机制，对于干部在改革创新、推动发展中出现的失误，只要符合容错情形，就应大胆容错，解除其后顾之忧，让他们在面对问题时敢想敢干、勇于负责，而不是畏首畏尾、动辄请示。同时，要加强业务培训和技能提升，针对不同岗位的需求，开展精准化、专业化培训，帮助干部掌握履职所需的技能，让他们在遇到问题时能够迅速找到解决路径，减少对请示的依赖，真正成为独当一面的行家里手。

完善“促落实”的机制，让请示回归高效的轨道。程序是为效率和质量服务的，不能让程序空转成为落实的堵点。当前，一些干部之所以“事事请示”，也与部分单位权责不清、流程繁琐、问责泛化有关。有的单位请示报告制度过于繁琐，本可由中层干部决策的事项，却非要层层上报至主要领导；有的审批环节冗余，一项简单的工作请示，往往要经过多个部门“画圈”，导致效率低下。这种“制度性拖延”不仅助长了“请示依赖”，更让“马上就办”沦为空谈。因此，要优化请示报告流程，明确不同层级、不同类型事项的请示权限和审批时限，对于常规性、重复性工作，可制定标准化处理流程，减少不必要的请示环节；对于紧急突发事项，应建立绿色通道，允许先处置后报告，确保反应迅速、处置及时。要强化督查问效，对请示事项的办理情况进行跟踪督办，对久拖不决、推诿扯皮的行为严肃问责，倒逼责任落实。同时，要完善考核评价体系，将解决实际问题的成效、群众的满意度作为考核干部的重要依据，而不是看请示的次数、汇报的频率，引导干部把功夫下在平时、把精力用在落实上。

作者：李星宇

（编辑：田莉  责编：文骥  校对：崔凤娇  审核：周牧）